Rekap Latihan Saben wulan | Saka Divisi menyang Mekanisme: Four-in-One, Terobosan Sinergis

Tanggal 30 Mei, CNK nganakake konferensi pelatihan bisnis saben wulan kanthi tema "From Division to Mechanism: Role Alignment, Synergistic Implementation." Dipimpin dening instruktur Guo Bei, kabeh tim bisnis dipérang dadi enem kelompok kanggo latihan sing luwih jero babagan operasi kolaboratif.

Nganyarke Kognitif: Nggawe "Four-in-One" minangka kasunyatan saben dina

Ing wiwitan, Instructor Guo mimpin pemeriksaan maneh kerangka sistem dodolan papat dimensi - hubungan pelanggan, manajemen proses, lan dhukungan kolaboratif, kabeh saling nyambung. Tugas inti saka latihan iki kanggo njawab pitakonan tombol "sapa sing nindakake apa" lan "carane nyedhiakke sumber daya": mbisakake AR (Account Manager), SR (Solusi Manager), lan FR (Delivery Manager), bebarengan karo ngarep-mburi wawasan customer lan support sumber mburi mburi, kanggo mbentuk bener "Four-in-One" unit operasional - lan pindhah saka konsep kanggo mekanisme laku.

Saka "fase katergantungan long-buntut" nganti "fase co-creation strategis," path evolusi papat tahap kolaborasi pelanggan utama mbantu saben wong kanthi jelas ngenali posisi saiki. Dekonstruksi rumus kapercayan - kredibilitas + linuwih + karukunan - uga nggawe tim nyadari yen sinergi dudu babagan pirang-pirang peran sing makarya kanthi mandiri, nanging sakumpulan kapabilitas organisasi sing bisa dilatih lan bisa dipasang.

Sesi ulang kasus sore nggawa latihan menyang klimaks. Saben klompok melu diskusi sing kuat babagan skenario bisnis nyata, ngarahake "apa sing ditindakake kanthi bener" lan "apa sing perlu dandan." Tim nemtokake titik nyeri kayata ambiguitas peran, pemutusan proses, lan kolaborasi sing ora efisien. Ing panuntun dhumateng Instructor Guo, lan benchmarking marang sistem proses LTC (Lead to Cash) Huawei, dheweke ngembangake rencana perbaikan sing bisa ditindakake sing cocog karo konteks bisnis dhewe.

Saka telung model peran FR khas kanggo mekanisme review prasetya pangiriman, saka checklist tanggung jawab peran kanggo protokol eskalasi - saben alat langsung ditangani bottlenecks nyata ing manajemen saben dina. Lima prinsip muter maneh - nggoleki bebener, praktis, sinau, introspeksi, lan nggoleki esensi - mbantu tim reframe tujuan muter maneh: ora kanggo nemtokake kesalahan, nanging kanggo codify pola lan kapabilitas embed.

Seri latihan iki nduweni mekanisme kompetisi adhedhasar poin-taun: sedina latihan intensif offline saben sasi, kanthi poin akumulasi adhedhasar kehadiran, partisipasi kelas, lan latihan pasca sesi. Ing pungkasan taun, telung tim paling dhuwur bakal nuduhake kolam renang hadiah RMB 30,000 kanggo mbiayai kegiatan mbangun tim. Enem klompok kasebut ngrampungake pambentukan tim, milih pimpinan, milih jeneng lan slogan tim, lan miwiti kompetisi suwene taun kanthi pambuka tim kanthi seremonial. Kaya sing dikandhakake Ketua ing penutup: "Latihan dudu lampu kilat ing panci, nanging mekanisme. Kita pengin saben wong ngerti ngendi dheweke ngadeg, apa sing dicekel ing tangane, lan sapa sing ngadeg ing mburi."

Papat ing siji, maju kanthi tekad; Papat dadi siji, bebarengan nggawe masa depan. Latihan dipungkasi kanthi foto kelompok lan nyanyian sumpah tim CNK. Saka divisi menyang mekanisme, saka individu nganti kolektif - kita ngarepake saben anggota CNK terus-terusan mriksa lan berkembang ing praktik, nggawe "Papat-ing-Siji" bener-bener operasional, lan ngowahi sinergi dadi naluri.

Babagan CNK

Founded in Shenzhen in 2010, CNK Electronics (CNK in brief) nggedhekake pabrik terkemuka ing donya ing Longyan, Fujian ing 2019. Iku perusahaan "raksasa cilik" khusus lan inovatif sing duwe spesialisasi ing desain, pangembangan, produksi lan dodolan produk tampilan. CNK menehi pelanggan karo sawetara lengkap biaya-efektif cilik lan medium-ukuran modul tampilan, solusi, lan layanan karo kualitas banget donya. Berorientasi ing teknologi lan kualitas dhuwur, CNK njaga pembangunan sing lestari, makarya kanggo menehi pelanggan layanan sing luwih apik lan stabil.